Para que los negocios de Marina sigan creciendo, ella tiene que estar atenta a los cambios del mercado y como empresaria agropecuaria analizar:

• Las debilidades de su empresa: las cosas que tienen o que ofrecen otros productores y que ella no tiene, eso la hace poco competente.
• Las oportunidades de mercado: Puede pensar en desarrollar nuevos productos o  mejorar su calidad, asistiendo a seminarios, cursos y ruedas de negocios, que le ayudarán a ser mejor una mejor empresaria.
• Las fortalezas de su negocio: aquellas cosas que puede ofrecer como valor adicional a sus productos y que la competencia no tiene, por ejemplo: Mi finca está cerca de una vía principal, tengo transporte propio, hago parte de una cooperativa que trabaja unida para mejorar la calidad y condiciones de pago, etc.
• Y las amenazas: aquellas situaciones que amenazan su producción, la calidad o la comercialización de sus productos, por ejemplo: importaciones de productos, competencia a menor costo, cambios climáticos, etc.